Lean samar management yanayin gudanar da harkokin kasuwanci ne ta hanyar sake fasalin tsarin tsarin, gudanar da ƙungiyoyi, yanayin aiki da wadatar kasuwa da buƙatu, ta yadda kamfanoni za su iya saurin saurin canje-canje a cikin buƙatun abokin ciniki, kuma suna iya yin duk abin da ba shi da amfani da ƙari a cikin za a rage hanyar samar da kayayyaki, kuma a ƙarshe an sami sakamako mafi kyau a duk fannoni na samarwa ciki har da samar da kasuwa da tallace-tallace.
Cibiyar Gudanarwa ta Lean ta yi imanin cewa daban-daban daga tsarin samar da kayan gargajiya na gargajiya, abubuwan da ake amfani da su na sarrafa kayan aiki masu mahimmanci sune "daban-daban" da "kananan tsari", kuma makasudin maƙasudin kayan aikin sarrafa kayan sarrafa kayan aiki shine don rage sharar gida da ƙirƙirar matsakaici. daraja.
Gudanar da samar da ƙima ya haɗa da hanyoyin 11 masu zuwa:
1. Daidai-in-lokaci samarwa (JIT)
Hanyar samar da kayan aiki a lokaci-lokaci ta samo asali ne daga Kamfanin Motocin Toyota na Japan, kuma ainihin tunaninsa shine;Samar da abin da kuke buƙata kawai lokacin da kuke buƙata kuma a cikin adadin da kuke buƙata.Tushen wannan tsarin samarwa shine bin tsarin aiki mara hannun jari, ko tsarin da ke rage ƙima.
2. Guda guda ɗaya
JIT shine maƙasudi na ƙarshe na sarrafa samar da ƙima, wanda aka cimma ta ci gaba da kawar da sharar gida, rage ƙima, rage lahani, rage lokacin sake zagayowar masana'anta da sauran takamaiman buƙatu.Guda guda ɗaya ɗaya ce daga cikin mahimman hanyoyin da za su taimaka mana cimma wannan burin.
3. Tsarin ja
Abin da ake kira ja-in-ja shine sarrafa Kanban a matsayin hanyar da za a ɗauka;Dauke kayan yana dogara ne akan tsari mai zuwa;Kasuwar tana buƙatar samarwa, kuma ƙarancin samfuran da ake aiwatar da wannan tsari yana ɗaukar adadin adadin samfuran a cikin tsarin da ya gabata, ta yadda za a samar da tsarin kula da tsarin gaba ɗaya, kuma ba zai taɓa samar da samfuran sama da ɗaya ba.JIT yana buƙatar dogara ne akan samar da ja, kuma aikin tsarin ja shine sifa na yau da kullun na sarrafa samar da ƙima.Neman sifili na sifili yana samuwa ne ta hanyar aiki da tsarin ja.
4, sifili ko ƙananan kaya
Gudanar da kayayyaki na kamfanin wani bangare ne na sarkar samar da kayayyaki, amma kuma mafi mahimmancin bangaren.Dangane da masana'antun masana'antu, ƙarfafa sarrafa kayan ƙira na iya ragewa da sannu a hankali kawar da lokacin riƙe albarkatun ƙasa, samfuran da aka gama da su, da samfuran da aka gama, rage ayyukan da ba su da inganci da lokacin jira, hana ƙarancin hannun jari, da haɓaka gamsuwar abokin ciniki;Quality, farashi, bayarwa abubuwa uku na gamsuwa.
5. Visual da 5S gudanarwa
Gajarta ce ta kalmomin Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, da Shitsuke, waɗanda suka samo asali daga Japan.5S shine tsari da hanyar ƙirƙira da kiyaye tsari, tsabta da ingantaccen wurin aiki wanda zai iya ilmantarwa, ƙarfafawa da haɓaka da kyau;Halayen ɗan adam, kulawar gani na iya gano al'ada da jahohin da ba su da kyau a cikin nan take, kuma suna iya watsa bayanai cikin sauri da daidai.
6. Kanban Gudanarwa
Kanban kalma ce ta Jafananci don alamar ko kati da aka sanya ko manne a kan kwantena ko ɓangarorin sassa, ko fitilu masu launi iri-iri, hotunan talabijin, da sauransu, akan layin samarwa.Ana iya amfani da Kanban a matsayin hanyar musayar bayanai game da sarrafa kayan aiki a cikin shuka.Katunan Kanban sun ƙunshi bayanai da yawa kuma ana iya sake amfani da su.Akwai nau'ikan kanban iri biyu da ake amfani da su: samar da kanban da bayarwa kanban.
7, Cikakkiyar kulawar samarwa (TPM)
TPM, wanda ya fara a Japan, hanya ce ta gaba ɗaya don ƙirƙirar kayan aikin da aka tsara da kyau, inganta ƙimar amfani da kayan aikin da ake da su, cimma aminci da inganci, da hana gazawa, ta yadda kamfanoni za su iya samun raguwar farashi da haɓaka yawan aiki gaba ɗaya. .
8. Taswirar Rarraba Ƙimar (VSM)
Hanyar samar da kayan aiki yana cike da abubuwan sharar gida mai ban mamaki, taswirar rafi mai mahimmanci (taswirar rafi mai mahimmanci) shine tushe da mahimmanci don aiwatar da tsarin jingina da kawar da sharar gida.
9. Daidaitaccen zane na layin samarwa
Tsarin da ba shi da ma'ana na layukan samarwa yana haifar da motsi mara amfani na ma'aikatan samarwa, don haka rage haɓakar samarwa;Saboda shirye-shiryen motsi marasa ma'ana da hanyoyin tsari marasa ma'ana, ma'aikata suna ɗauka ko ajiye kayan aiki akai-akai.
10. Hanyar SMED
Don rage girman ɓata lokaci, tsarin rage lokacin saiti shine a hankali kawar da rage duk ayyukan da ba su da ƙima da canza su zuwa ayyukan da ba a ƙare ba.Lean samar management ne don ci gaba da kawar da sharar gida, rage kaya, rage lahani, rage masana'antu sake zagayowar lokaci da sauran takamaiman bukatun don cimma, SMED Hanyar ne daya daga cikin key hanyoyin da za su taimake mu cimma wannan burin.
11. Ci gaba da Ingantawa (Kaizen)
Kaizen kalmar Jafananci ce daidai da CIP.Lokacin da ka fara gano ƙimar daidai, gano rafin ƙimar, kiyaye matakan ƙirƙira ƙima don takamaiman samfuri, da samun abokan ciniki don cire ƙima daga kasuwancin, sihirin ya fara faruwa.
Lokacin aikawa: Janairu-25-2024
